Vamos separar Pessoa Física da Pessoa Jurídico e analisar os principais aspectos da Gestão Financeira, tais como: Margem de Contribuição, Precificação, DRE, Gestão de Compras e Estoque, além de outros pontos relevantes a serem levantados no diagnóstico do seu negócio.
Aqui vamos entender como aplicar estratégias práticas e assertivas de posicionamento e marketing para o seu negócio. Em resumo, vamos criar a imagem que queremos que o cliente nos veja, realçando assim o valor da sua empresa. Com alguns passos você vai determinar o seu lugar no mercado para se tornar uma referência em pouco tempo. Este é um processo essencial para os demais passos que veremos.
Aqui é a fase de estruturação do processo de atendimento e vendas . Vamos descobrir fontes de faturamento escondidas no seu negócio através da criação de novos produtos e serviços com custo zero ou quase zero. Muito dinheiro fica na mesa porque não é usado todo o potencial do seu negócio. Outras vezes você está tão preocupado com o faturamento que esquece que o mais importante é o lucro.
Você vai colocar em prática processos para selecionar e delegar atividades do seu negócio, o que vai lhe proporcionar mais liberdade para se dedicar a outras áreas importantes do seu negócio. É através da construção de processos que será possível começar a sair do operacional e pensar estrategicamente.
Tempo não é dinheiro. Tempo é vida. Você vai conhecer ferramentas práticas, às vezes até gratuitas, que economizam seu tempo e ajudam a otimizar os resultados do seu negócio. Ninguém cresce sozinho. Sabendo disso, você vai investir em otimização de processos e liberação de tempo através de pessoas e uso de tecnologia.
